Основы проектирования организационных систем

Заказ выполнен Тему и количество страниц можете выбирать сами Тему и количество страниц можете выбирать сами и у меня нет никаких файлов метод. Все темы. Взаимодействие теории организации со смежными областями научного знания. Современные тенденции и общие направления развития теории организации. Разделение труда в организации. Перспективные направления развития организаций. Практическое применение законов организации. Основные законы организации и их использование для обеспечения эффективности ее деятельности.

Организационное проектирование

Основные элементы проектирования 2. Управление персоналом включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы.

Посмотреть и скачать файл Курсовая работа по основам производственного Глава 2 Этапы и методы организационного проектирования реинжиниринг бизнес-процессов; всеобщее управление качеством.

ГЛАВА 1. Переход к рыночным условиям требует от предприятий роста эффективности производства на базе достижений НТП, использования более эффективных форм организации производства, устранение халатного отношения, повышения предпринимательской инициативы и т. Важная роль в выполнении этих задач принадлежит принципам и закономерностям организации управленческой структуры предприятия.

На их основе разрабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, ведется контроль их выполнения, выявляются неиспользованные ранее возможности повышения эффективности производства, дается оценка результатам деятельности предприятия и его структурных подразделений. В современных условиях важную роль играет правильное построение оптимальной управленческой структуры предприятия. Отсюда, организация рациональной производственной структуры является одной из главных задач, решаемых предприятиями.

Проектирование оргструктуры на уровне предприятия, как подтверждает практика, является базой для взаимодействия большого количества как внутренних так и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Во-первых, грамотно построенное проектирование организационной структуры управления дает возможность максимально использовать все возможности предприятия для достижения поставленных целей за счет роста эффективности труда сотрудников всех подразделений.

Во-вторых, с помощью создания новой оргструктуры решается задача согласования работы отделов, департаментов и служб, устраняются противоречия между ними, дублирование функций, повышается интенсивность и продуктивность взаимодействия. В-третьих, в результате выстраивания и соединения горизонтальных и вертикальных связей, устранения дублирования функций на предприятии высвобождается время сотрудников, при целевом использовании которого, производительность труда неуклонно повышается.

Таким образом, перечисленные выше факторы отражают актуальность темы дипломного проекта. Итогом проектирования является появление у предприятия эффективной системы распределения обязанностей, полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками, что способствует повышению интенсивности их взаимодействия, направленному на более продуктивное использование возможностей использования ресурсов предприятия. Предметом исследования является процесс разработки оргструтуры предприятия.

Список литературы Выдержка из работы Организационное проектирование это начальный этап создания предприятия организации. Организационное проектирование определяет будущую структуру организации, ее систему управления, процедуры выполнения административных, технологических, и выполнения других действий, а также процессы взаимодействия между различными элементами предприятия организации. Основой организационного проектирования являются стратегические планы организации. Разработка проектных решений для перспективного устройства организации и по ее переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

проектирование организационной структуры управления и органи- зационное листов свидетельствуют, что только 20% факторов в бизнесе поддается контролю со метод. пособие по выполнению курсового проекта по.

Концепцияорганизационных преобразований В подавляющем большинстве случаеворганизационные преобразования осуществляются в работающей бизнес—корпорации. Организационные преобразованияосуществляются при наличии основных факторов развития среднесрочнойперспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа кпередовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличииконкурентного преимущества и т.

Существенность факторов развития среднесрочной перспективы, как проявлениетекущих динамики развития экономики и уровня развития методов социально—экономическогопрогнозирования, является для нас принципиально важным. Каждый цикл развитиясостоит из трех стадий: Здесьосуществляется постановка задачи организационного преобразования сбор информациио системном окружении, возможностях и проблемах бизнес—корпорации. Далеепроводятся итеративные циклы анализа, определения целей и прогнозирования, в результатекоторых формируется стратегия развития бизнес—корпорации.

Проектируетсяперспективное устройство бизнес—корпорации, планируются организационныепреобразования. Для этого выполняется ряд работ: Осуществляютсясобственно преобразования до ближайшей контрольной точки. Для этого проводятсянеобходимые подготовительные мероприятия, инициируется и выполняется первыйэтап до первой контрольной точки , подводятся его итоги.

Сущность и принципы организационного проектирования

Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура и ее стратегией, которые приводят к успеху. Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой эффективности, устойчивости и экономичности.

Целями организационного проектирования являются:

Организационное проектирование – крайне важный начальный этап потому что оно помогает повысить эффективность любого бизнеса и достичь.

Понятие организационной структуры…………………………………………5 1. Типы организационных структур…………………………………………… Место и роль подразделений в организационной структуре………………. Сущность, значение и задачи организационного проектирования……… Методы проектирования структур……………………………………………. Методы социальных технологий 9 2. Методы предпроектного обследования Методы предпроектного обследования Введение В условиях стремительного прогресса рыночных отношений и конкурентной экономики своевременное и правильное решение стратегических и тактических задач определяет жизнеспособность фирмы, организации.

Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной степени базируется на производстве и потреблении информации.

Основные этапы организационного проектирования

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов:

Организационное проектирование является неотъемлемой частью работы каждого руководителя предприятия, как на этапе создания.

Этот анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз.

Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила.

Таким образом, последовательность действий следующая: Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными. Установите соотношения полномочий различных должностей.

При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

Система управления как организационная система

Глава 1. Теоретические основы организационного проектирования 5 1. Методологические аспекты организационного проектирования 11 2. Некоторые тезисы из работы по теме Организационное проектирование на примере ОАО Фортум Введение Актуальность в написании данной работы состоит в необходимости повышения качества управления финансовыми результатами деятельности предприятий и организаций в связи с ростом уровня конкуренции между хозяйствующими субъектами национальной экономики Российской Федерации.

Предмет исследования — организационное проектирование предприятия на примере рассматриваемого экономического субъекта. Цель данной работы — разработать мероприятия по совершенствованию системы организационного проектирования рассматриваемого экономического субъекта.

Сущность организационного проектирования - Теория организации. типа ситуаций, соответствующих тому или иному виду бизнеса.

Эволюция подходов к проектированию системы управления персоналом. Понятие и сущность организационного проектирования. Организационное проектирование структуры системы управления персоналом. Организационный общий и рабочий проекты системы управления. Основные элементы структуры управления, формулирование целей организации. Методы проектирования организационных структур управления: Основные этапы проведения организационного проектирования.

Построение и оптимизация сетевого графика. Цели и методологические особенности данной науки. Связь организационного поведения с поведенческими науками. Методика диагностики данных моделей, принципы их проектирования, направления и основные этапы корректировки.

Организационное проектирование реинжиниринга бизнес-процессов.

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию.

Объект и предмет организационного проектирования предприятий, его формы в зависимости курсовая работа, добавлен по направлениям: организационная структура и численность, функции (бизнес- процессы).

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Бизнес — план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово — экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Он используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно — правовой формы компании.

Методы организационного проектирования

Раздел 1. Теоретические основы проектирования работы в организации 4 1. Сущность планирования работы в организации 4 1. Методы планирования работы в организации 9 1. Алгоритм проектирования работы в организации 14 Раздел 2.

Отзывы готовую курсовую работу по предмету — менеджмент. С.И. Организационное проектирование: Учеб. пособие.

Это - количественно-качественная проблема, решаемая на основе сочетания научных и формализованных методов, методов анализа, оценки и других. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию и привычные схемы, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем [3].

Поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур. Главным условием разработки адекватных организационных проектов является анализ и соблюдение принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки.

Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, которые упорядочивают функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных и расчетно-аналитических методов [4]. Типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует организация.

Типовые организационные решения должны быть: Цель этого метода - выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев организационных структур.

Лекция 3. Организационные структуры управления

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!